近年来，境外矿产勘查投资沦为热门话题，更有了各路人马的眼球。广西有色国际公司总经理陈华梁具有20多年的矿业投资经验。他指出，到境外做到矿业勘查投资，一定要竖立一个国际化经营的理念，调整好我们的思维方式，适应环境国际环境和当地的环境，要带入勘查业的商圈，避免投资运作的误区，这样才能提升境外勘查的成功率。

为此，他特地总结了境外矿产勘查投资和运作不存在10大误区。　　误区一，矿产潜力占到决策权重过大。

　　到境外去做到矿业投资，找矿潜力是一个很最重要的指标，同时也要推崇勘查研发的条件，项目运作的条件，涉及法律法规、政治环境等等。我们要理解它的基础设施建设得怎么样，是不是水，是不是电，是不是其它的原辅材料，或类似于的研发条件。陈华梁举例说道。此外，还有关于勘查类的资料能无法取得、资料否齐全、劳动用工、技术服务等运营条件，矿业法、劳工法、税法、环保法等法律否合适矿业研发，政局是不是平稳等等。

这些企业都要注意到。　　在这个前提下还有一个误区：我们的辨别往往局限于这个项目的地层结构条件、岩浆活动、变质起到、矿化表明、物化搜出现异常，而不考虑到这个项目是不是最重要的成矿带、能否构成最重要的工业类型、是不是有可能构成富矿不存在的信息表明。如果这些方面考虑不周到，就如同把金钱丢到水里去了。

　　误区二，境外勘查就是做到项目。　　把境外的勘查项目当作一个项目来做到本身就是一个误区。

有地调专家曾独到地明确提出，到境外展开矿产勘查不是做到项目，而是积极开展矿产勘查的国际化经营，一定要反映经营二字。我们的企业做到项目的时候，按照项目的规划、立项申请人资金，展开设计，取得审核，然后勘查运作，递交成果，递交报告竣工验收。但是回到境外之后，企业就是老板，必需按照商业经营的理念操作者，带入到国际矿业勘查的商圈和资本市场，同时还得研究所参予矿业项目不存在的风险，投下去的钱什么时候才能交还来，哪个阶段回去，能回去多少。最重要的一点就是，这个矿能无法研发。

无法研发的矿，企业做到得再行好，报告写出得再行可爱也没用，没有人不会接掌无法研发的矿。　　误区三，评价矿床的视角再次发生了一些偏差。　　这其中的原因主要是中国和境外的矿床不一样。

我们的企业往往是参考国内的一些经济参数来做到国外的项目国内的工业指标能超过，或者储量规模能超过，它就是一个顺利的矿。这往往不会对我们辨别找矿的效益有一些误导。

　　举例来说，某企业在赞比亚和刚果（金）一个铜矿拿着寻找了一个含铜0.95%的铜矿，这要是在国内是非常好的铜矿，但实质上这个矿没研发价值。因为世界各国对铜矿的边界品位基本上都以定在1%，实际研发要超过2%，如果没到这种程度，地下开采就不具备价值。

　　误区四，矿业权的面积越大就越好。　　在开始时，我们可以圈一些较为大的矿权，但对这些大矿权每个政府一定会缴纳一定的费用。

另外，还得考虑到探矿权的流动性如果这个国家有很多的空白地带让你去注册，你圈了它一大片，却无法很好地流动的话，也是没用的。在做到勘探的时候，要尽早选到我们的靶区、重点突破的区域，要勇于退出，把一大片勘探地中没价值的部分尽早地疵过来，这才能反映我们境外勘查经营管理的水平。

　　误区五，商业性矿产勘查信息严重不足。　　检验矿业勘查信息要从商业的角度展开，才能提升成功率。境外矿产勘查的信息有公益性的，也有商业性的。一般来讲，公益性的是政府公开发表的信息，可以从大的结构方面、大的成矿条件方面去理解和检验，但它不是决定性的，因为其时效性过于。

商业性的可以从矿产勘查的杂志、报纸，公司的网站、信息公司、会展等方面取得。

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